Anlässe und Auslöser

– Strategische Entscheidungen werden nicht oder nur mangelhaft umgesetzt
– Undifferenziert unzufriedenen Mitarbeiter, schlechte Stimmung im Team, Mobbing
– Neue Führungskraft und/oder neues Team.
– Führungskräfte, die ehemalige Kollegen führen müssen
– Junge Führungskräfte, die ältere und erfahrene Mitarbeiter führen
– Führungskräfte, die bei ausgezeichneter fachlicher Kompetenz ihren Einfluss als Mensch unterschätzen
– Führungskräfte, die bei ausgezeichnet fachlicher Eignung ihre Führungsverantwortung im Sinne des Unternehmens noch nicht übernommen haben

– Irgendwo im Unternehmen mehren sich Situationen, die nicht im normalen Ablauf zur bewältigen sind, sondern vermehrt Eskalationen und Krisensitzungen verlangen.
– Abteilungen, die gegeneinander arbeiten statt am gemeinsamen Ziel
– Eine Abteilungen (ein Team), über die im Unternehmen abschätzig gesprochen wird, die die in sie gesetzten Erwartungen nicht erfüllen kann und fortgesetzt unter Druck gerät.

– Neue Strategien werden nicht umgesetzt.
– Verunsicherte und/oder skeptische Mitarbeiter oder Führungskräfte
– Mangelnde Unterstützung der Neuerungen/Veränderungen.
– Kein Verständnis für die notwendigen Veränderungen
– Angeordnete Veränderungen werden ignoriert oder verzögert.
– Umsetzungen erfolgen nur nach Vorschrift, die zugrundeliegende Idee geht verloren.

– Mitarbeiter, Teams, Führungskräfte, die ihre Ziele nicht, nur knapp oder unter größter Anstrengung erreichen.
– Dauerdruck im Unternehmen (auch erfolgreicher Dauerdruck!)
– Erschöpfung und destruktive Stimmung
– Burnoutfälle, Krisen, Problemfälle

– Schlechte Ergebnisse bei Mitarbeiterbefragungen oder in den Umfragen zur betrieblichen Gesundheitsförderung
– Verstärkte Fluktuation von MA und FK
– MA und FK, die nicht mit ziehen
– Schlechte Stimmung bei den Mitarbeitern
– Mangelnde Zuversicht
– Mobbing