Gemeinsame Klarheit über die gemeinsame Aufgabe,

+ In Führungsteams gibt es aber noch eine zweite Komponente:

Teammitglieder dieser Teams führen oft selbst sehr erfolgreich große Abteilungen und haben jahrelange erfolgreiche Erfahrungen mit den Entscheidungsstrukturen der obersten Ebenen. Sie verfügen über ausgezeichnete persönliche und kommunikative Kompetenzen.

Gerade dass aber kann dazu führen, dass trotz inhaltlicher Klarheit und scheinbar besten Voraussetzungen Wesentliches fehlt.

Ergebnisse und Nutzen

• –  Ehrliches gegenseitiges Vertrauen
• –  Leidenschaftliche offene Diskussionen
• –  Beschlüsse, die jeder mit seinen Ressourcen unterstützt
• –  Bei Abweichungen andere Teammitglieder zur Rechenschaft ziehen
• –  Der Fokus auf gemeinsame statt auf Abteilungsziele