Führungskräfte-Trainings sind immer im Kontext der Organisationsentwicklung zu sehen. Deshalb geht es im Führungskräfte-Training um folgende Schwerpunkte:
+ Schwerpunkt 1: Klarheit über die Aufgaben der Führung/der Führungskraft
Wer bin ich in meinem Unternehmen?
Meine Führungsrolle im Unternehmen
Meine Führungsrolle im Veränderungsprozess
Führungsverantwortung jenseits der fachlichen Expertise
Paradox der Führung: Für etwas die Verantwortung übernehmen, das ich allein gar nicht bewältigen kann!
+ Schwerpunkt 2: Die Definition von Führungszielen
Was möchte ich beitragen und erreichen?
Wie ich gerne führen möchte
Was ich mit diesem Unternehmen erreichen möchte
Was ich mit meiner Mannschaft erreichen möchte
+ Schwerpunkt 3: Nützliche Modelle und Vorstellungen
Wie funktionieren lebendige Systeme?
Um die gesetzten Ziele zu erreichen und in diesem erweiterten Sinn wirksam zu werden, braucht es zunächst Verständnismuster und Erklärungsmodelle, die über das Mechanisch-systematische hinausgehen und uns so die Möglichkeit öffnen, unsere Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeiter auch als Mensch zu verstehen, zu begleiten, zu unterstützen und zu führen!
+ Schwerpunkt 4. Führungskompetenzen
Was konkret kann ich also tun?
Agiles Management: Situationsadäquate neue Führungs- und Kommunikationstools
Für den Umgang mit passiven Mitarbeitern
Bei „schwierigen“ Mitarbeitern
Für den Umgang mit Konflikten
Unterstützung
– bei der Anwendung schon verwendeter Führungsinstrumente
– in Alltagssituationen, die sich aus einem veränderndem Führungsverständnis ergeben
Ergebnisgespräche, Feedbackgespräche, Begleitgespräche
+ Schwerpunkt 5: Wirkungsvolle Umsetzungsstruktur
Die Wirkung dieses Trainings entfaltet sich „draußen“ in den rund 250 restlichen Arbeitstagen des Jahres im alltäglichen operativen Ablauf der Organisation.
Um das sicherzustellen, installieren wir eine Umsetzungsstruktur, die in iterativen Entwicklungszyklen dafür sorgt, dass das Erlernte wiederholt ausprobiert, überprüft und weiterentwickelt wird. Eine Umsetzungsstruktur, die dabei auch die gegenseitige Unterstützung sicherstellt, indem sie Führungsthemen auf breiter Basis besprechbar macht.
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